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人才策略

艾立特人才策略

(一)、基本原则

1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养。

2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,促进企业发展方式向主要依靠技术进步、员工素质提高、管理创新转变,把人才作为企业发展的资产。

3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,积极为各类人才实现价值提供机会和条件。

4、创新机制。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,大限度地激发人才的创新活力和激情。

5、服务发展。把服务企业发展作为人才策略根本出发点,根据企业发展需要制定人才策略,用企业发展成果检验人才价值。

6、注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,区分员工类别层次的绩效考核评价办法。

二、职业发展

所有员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划,通过不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋级,获得相应的职位级别待遇。

三、人才激励保障机制

坚持物质激励与精神激励相结合,健全完善的人才分配、激励、保障制度。

(1)物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。对做出突出贡献、解决生产经营难题、获得各类社会荣誉表彰的人才,给予一次性奖励和相应的荣誉称号。对解决技术难题,给予一次性重大奖励或高薪酬待遇。

(2)事业激励。为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。

(3)情感激励。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,以感情留住人才。


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