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人才培养

人才培养策略

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。对于业务/管理型专才,强调敬业、专业,在业务线和管理线上深度培养。公司采取内外相结合实际的培养模式,进行培养。

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公司企业人才策略

1、建立员工业绩档案及储备人才库,推行聘任、推荐制,营造公开、公平、公正的选人、用人环境;

2、坚持自主培养开发与吸纳引进并举。高端创新型人才可通过调入、兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用等方式为企业服务,欢迎高端人才的积极洽谈与加入。

3、注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,区分员工类别层次的绩效考核评价办法。

四、职业发展

所有员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划,通过不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋级,获得相应的职位级别待遇。

五、人才激励保障机制

坚持物质激励与精神激励相结合,健全完善的人才分配、激励、保障制度。

(1)物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。 为各类人才提供优厚的企业年金、津贴、休假医疗保险等多元化的福利待遇。对做出突出贡献、解决生产经营难题、获得各类社会荣誉表彰的优 秀人才,给予一次性奖励和相应的荣誉称号。对解决技术难题,给予一次性重大奖励或高薪酬待遇。

(2)事业激励。为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。

(3)情感激励。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,以感情留住人才。

 

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